我明知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)的重要性是不言而喻的，那么在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中需要我們找到正確的人將他放在正確的位置上去，鑫銘東辦公家具團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路就是用反木桶原理將每個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)而不是追去那些全能型的人才，這一點(diǎn)上和華為總裁任正非在訪談中提到的是一個(gè)思路，沒有缺點(diǎn)的人企業(yè)往往比較難把控，而且招聘的價(jià)格往往也更高，不過如果能夠善加利用有特長(zhǎng)的并且有缺點(diǎn)的人才則會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不需要某個(gè)人樣樣拔尖，只要團(tuán)隊(duì)組合在一起樣樣都拔尖就好了。

       深圳鑫銘東辦公家具在最開始的建隊(duì)思路就是這樣的，業(yè)務(wù)能力突出的就需要一部分、線下或者先上推廣能力突出的也找一部分，總得來(lái)說(shuō)每個(gè)人才只要他在某個(gè)領(lǐng)域有比較突出的表現(xiàn)就是企業(yè)需要的人，當(dāng)然這個(gè)時(shí)候很考驗(yàn)老板的能力，要將人放在正確的位置上去負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的事情，如果不然胡亂的放權(quán)或者沒有規(guī)章制度的約束就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)亂起來(lái)，畢竟人多之后各種問題就會(huì)顯現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候也需要從中協(xié)商團(tuán)隊(duì)從當(dāng)團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑的人才，這不禁讓我想起了西游記中的豬八戒，表面上他什么也干不成實(shí)則他在團(tuán)隊(duì)的重要作用就是調(diào)節(jié)其他三人中的矛盾，讓團(tuán)隊(duì)不會(huì)被沖散。

       有點(diǎn)深圳辦公家具廠家在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候沒有原則性，幾乎上什么人都先吸引只來(lái)在去考察，這樣的做法其實(shí)有些浪費(fèi)公司的資源，應(yīng)該用轉(zhuǎn)么的HR人員進(jìn)行考核之后再招進(jìn)來(lái)會(huì)好很多，畢竟擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的HR人員在招聘的時(shí)候還是可以從一些側(cè)面看出這個(gè)人是不是企業(yè)需要的，通過這樣的篩選可以讓企業(yè)減少資源消耗，比如深圳鑫銘東辦公家具就是經(jīng)過層層篩選之后才會(huì)選擇吸收進(jìn)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，最后在看看其在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，如果好就留下如果沒有達(dá)到預(yù)期也及時(shí)的終止合約。

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